杨福海的博客

Android开发又将带来新一轮热潮，很多开发者都投入到这个浪潮中去了，创造了许许多多相当优秀的应用。其中也有许许多多的开发者提供了应用开 源项目，贡献出他们的智慧和创造力。学习开源代码是掌握技术的一个最佳方式。下面推荐几个应用开源项目，这些项目不仅提供了优秀的创意，也可以直接掌握 Android内核的接口使用：1、Android团队提供的示例项目

如果不是从学习Android SDK中提供的那些样例代码开始，可能没有更好的方法来掌握在Android这个框架上开发。由Android的核心开发团队提供了15个优秀的示例项目，包含了游戏、图像处理、时间显示、开始菜单快捷方式等。
地址：http://code.google.com/p/apps-for-android/

2、 Remote Droid

RemoteDroid是一个Android应用，能够让用户使用自己的无线网络使用无线键盘、触摸屏操作手机。这个项目为开发者提供了如网络连接、触摸屏手指运动等很好的样例。
地址：http://code.google.com/p/remotedroid/

3、 TorProxy和Shadow

TorProxy应用实现了Android手机无线电电传通讯(TOR)，和Shadow应用一起使用，可以使用手机匿名上网。从该项目源代码中，可以掌握socket连接、管理cookie等方法。
地址：http://www.cl.cam.ac.uk/research/dtg/code/svn/android-tor/

4、 Android SMSPopup

SMSPopup可以截获短信内容显示在一个泡泡形状的窗口中。从这个项目中可以掌握到如何使用内置的短信SMS接口。
地址：http://code.google.com/p/android-smspopup/

5、 Standup Timer

Standup Timer应用用于控制站立会议时间，类似秒表倒计时，可以提醒每个人的讲话时间已到，从而保证每个与会者使用时间一样。从该项目的代码中，可以学会如何使用时间函数。另外，这个项目的代码是采用视图view、模型model严格分离的设计思路。
地址：http://github.com/jwood/standup-timer

6、 Foursquare

是Foursquare.com的一个客户端应用，该应用主要分为两个模块：API(com.joelapenna.foursquare)和界面前端 (com.joelapenna.foursquared)两部分。从该项目代码中，可以学会如何同步、多线程、HTTP连接等技术。
地址：http://code.google.com/p/foursquared/

7、 Pedometer

Pedometer应用用于记录你每天走路步数的。尽管记录不一定精准，但是从这个项目中，可以学习几个不同的技术：加速器交互、语音更新、后台运行服务等。
地址：http://code.google.com/p/pedometer/

8、 OpenSudoku-android

OpenSudoku是一个简单的九宫格数独游戏。从代码中可以学习到如何在视图中显示表格数据，以及如何和一个网站交互等技术。
地址：http://code.google.com/p/opensudoku-android/

9、 ConnectBot

ConnectBot是Android平台的一个客户端安全壳应用。从该项目代码中，可以学习到很多Android安全方面的内容，这些是你在开发应用时经常需要考虑的安全问题。
地址：http://code.google.com/p/connectbot/

10、 WordPress的Android应用

当然在最后不能不提WordPress的Android应用了，这是WordPress官方开发团队提供的一个项目。从代码中可以学习到XMLRPC调用（当然还有更多的优秀内容）。
地址：http://android.svn.wordpress.org/trunk/

技术型创始人已成为高科技初创企业的先决条件，而现今设计型创始人也在崛起——这一双雄组合将彻底改变高科技世界。

下面这段节选自Daniel Pink的《A Whole New Mind》一书：

过去的几十年属于拥有某一类思维的某一类人——会写代码的电脑程序员、会起草合约的律师、擅于数字的MBA。但王国的钥匙正在易手。未来属于拥有迥异思维的很不一样的人——创造者和移情者(empathizers)、模式辨认者和意义表达者。这些人——艺术家、发明家、设计师、说故事的人、提供照料的人、抚慰别人的人、思考大局的人——会收获社会最丰厚的回报并分享最大的快乐。

尽管我们同意Daniel Pink所言及其前提，但我们绝不因此贬低技术型创始人的角色。我们非常推崇工程师/黑客(也就是技术型创始人)，相信他们“自身的”才华对新科技复兴至关重要。我们的任务是要突出崛起的技术和设计双雄的重要性和机会。我们坚信两者同等重要。现在技术初创企业的创始人寻求人才时，既在寻找工程师，也在不遗余力地寻找设计师（至少在我们的经验里是这样）。这主要是因为技术型创始人在创办公司时多半意识到：创造出类拔萃的用户体验是个竞争优势。把“设计型创始人”混合进来会成为很有潜力的“黑天鹅”：难以预测，但会改变世界——极有可能重新定义高科技世界。

但优秀的初创设计师人才不足，缺乏既有互动和产品设计经验，又有技能的人。现在设计师要做的不仅是制作图片然后交给工程师，他们还要成为用户研究（客户开发）、信息架构（IA）、互动设计（IxD）、视觉设计和讲故事（文本写作和传达）方面的专家。他们还要有后台方面的技能，彻底理解产品背后的技术。同等重要的还有，他们要有大局观，了解用户体验是围绕商业模式而建立的，包括营销、渠道、客户支持、销售、业务发展和运营等。

把以用户为中心的设计引入敏捷的开发流程，新一代初创企业由此诞生了。设计不再是一种策略，而被高科技主流认作是初创过程的战略组成部分。尽管一直被认为具有战略意义，但直到最近才真正和现实走在一起（看看Apple, IDEO, Target, Design Within Reach & Coca Cola）。 他们是全脑型人才，用右脑创造体验，用左脑分析经验数据。

这种类型的创始人注重感知初创企业的战略构成，通过用户指标、客户指标、产品流向、和转换渠道走向客户。另外，他们还善于交际。他们更懂得理解用户行为并移情于用户，而不是不断地维护自己的创意产出。设计型创始人开创了新的市场，重塑了现有市场，正创造一种“不公平优势”。用户体验驱动的创新很有可能会给进化中的初创世界带来大范围的改变（及经济上的成功）。初创成本越来越低，线上和移动服务的全球市场大大扩大，再加更廉价的线上发布，创建更好的用户体验会成为未来之路。

总之：从信息时代步入概念时代后，我们要创造非同一般的产品体验。

via venturebeat

编者按：本文由创业公司Rypple共同创始人Daniel Debow撰写。

朋友们，有没有人以为单靠优厚的待遇就能使员工为你卖力的工作的？Google的待遇是出了名的好，但是在今年年初的一次调查中，他们却发现员工最看重的并不是那些可以随意吃的水果，免费的理发，按摩甚至是医疗服务等，而是“能够有机会和最为核心的高层接触，有一对一的会面，遇到问题时能够获得他们的指导，生活和职业上也能获得他们的关心”。

单靠薪水和福利并不能保证你公司最优秀的员工忠诚的为你工作。最近Arnold Worldwide对广告传媒行业3000名员工和500名管理人员的调研就发现30%的人说12个月内自己将更换工作。Jill是X传媒花高价从竞争对手那里挖过来的。她做得也非常的不错，报酬也好，但是由于没有机会很好的和高层沟通使得自己一直对于工作感到非常的不确定，最后的结果是她辞职了。

那么如何才能使你最优秀的员工忠诚的为你工作呢？以下5点非常值得深思：

1.创建一种教育文化

对于员工来说，留在你公司最重要的一个因素就是自己能不断的学习成长。但是最近的一份调查却显示管理层与员工对于公司培训的理解有天壤之别，90%的员工认为自己是在独立解决问题的过程中学习的，但是认同这一说法的管理人员却只有25%。

因此，要想使得你的员工不断的被激励着努力工作，那么你要创建一种学习文化。为他们提供培训，让他们知道自己辞职的时候会成长许多。

2.提供常规的，连贯的反馈

反馈机制非常的重要。但是来自Leadership IQ的一份调查却显示53%的员工觉得自己被老板表扬后获得的反馈无法让自己下次再持续这样的优秀业绩；65%的员工说自己被老板批评后获得的反馈信息也无法有效的帮助他们改正自己的错误。

事情发生后，有效及时并具备建设性的反馈非常重要。如果等到一个月以后你再给反馈，那时的环境已经变了，员工恐怕也无法受到该反馈的积极影响了。

3.抽空每周进行一对一的会面

初听起来你可能会觉得会议太多了，但是一对一的会面有可能是你留住你最优秀的员工最重要的方式。

在Google进行的最佳管理人员调查中发现，表现较差的管理人员对一对一会面的机制执行不连贯：有些只与表现不好的员工谈话，而有些却只与表现优秀的员工谈话。于是接下来他们进行了改善，即经理人员要让所有的团队成员都有一对一谈话的机会。

事实上，这种比较近距离的谈话中什么都可以谈包括即将开展的项目，最近客户的消息等等。而且也正是在这些谈话中管理人员可以很好的知悉员工对项目的看法，员工的个人感受等等。

4.恰当的管理乏味的项目

工作过程中不是每一个项目都会非常有趣，有些项目本身就很单调乏味，这时管理人员就需要恰当并负责的处理这样的事情了。

比如说鼓励员工“我们把这个项目做好了，我们的产品在明年年初才能以优秀的面貌出现在市场上”。另外也可以在乏味的工作中加入一些其他激励性因素，降低其乏味度。

5.公开赞扬员工的优秀表现

很多经理人员太过看重物质补贴的魅力了，须不知金钱有时候并不是鼓励员工最为有效的方式。09年麦肯锡就最激励员工的因素进行的一项调查显示，排在前两位的分别是“直接领导的公开赞扬”和“领导的注意”。

此外，在赞扬方面，公开赞扬也比私下赞扬对员工的正面影响要放大许多倍。因为这时你创造的不仅仅是你个人对员工的认同，更是整个团队对该员工的认同。

留住最优秀的人才始终是一个公司管理人员最为重要的工作之一。不要以为经济不景气，你的员工不敢辞职。既然肯花高价从市场上挖来非常优秀的人才，那么为什么不能再多做一点工作让他们真正的安下心来，忠心的为你的公司创造价值呢？